"奥王"品牌始创于1985年，经过28年的品牌运营，已发展成为一家专业从事皮具箱包，研发、设计、生产及销售的综合性企业。

　　奥王箱包融合东西文化的精髓，秉承传统与休闲完美结合的经典设计理念，赋予奥王箱包系列产品独特深厚的文化内涵。设计出深受都市女性青睐的时尚休闲产品。带给所有爱美时尚女性全新的视觉体验和高档享受。

　　奥王箱包的产品比例为：女包占50%，拉杆箱占15%，背包占10%，小件占15%，男包占10%，定位于崇尚"典雅、实惠、时尚、休闲"生活理念的现代都市人。致力于建立丰富多彩、休闲与时尚品位并重的品牌文化，将时尚休闲品位与国际接轨，引进并推广先进的生活理念。"打造精品箱包锻造专业品牌" 奥王箱包立足中国本土市场。

　　广州奥王箱包实业有限公司隶属香港奥王集团，秉承“为消费者提供质优价平的商品，为社会创造财富和就业机会”的发展理念，专注中国市场运营管理，公司致力于打造中国箱包连锁第一品牌为目标，为顾客创造价值，为社会创造和谐;特许经营全品类箱包连锁品牌。

　　以具有国际领先的“快速复制可持续经营”模式，建成一个以创意设计、营销管理为经营主体，多元化发展的综合性品牌连锁企业。同时，也是AOKING奥王箱包在中国内销乃至国际市场的品牌运营管理中心。

　　奥王——中国全品类布艺箱包连锁第一品牌

品牌诠释

　　象征着国际安全盾牌标志，又象征红色荣誉印章，代表着奥王品牌对品质和信誉追求。

　　表明奥王品牌融入国际先进的管理及设计元素，代表着奥王品牌的国际化战略， 并立志成为中国箱包行业的国际化品牌。

　　Since1985代表品牌悠久的历史起源，蕴含着雄厚的实力和深厚的企业文化背景。

　　整个奥王品牌logo组合将东方的文化底蕴和西方的流行元素完美结合，赋予品牌更简洁、大气的企业形象。奥王品牌定位于"商务与休闲"的设计理念，经过7年的发展，已在国际拥有较高的知名度和美誉度。

品牌故事

　　"奥王"的中国梦

　　时间回溯到上世纪八十年代，邓小平的南巡讲话，使中国瞬间从完全计划经济体制中破冰，改革开放的步伐开始从南粤沿海迈出。短短数年时间，西方的产品、技术如潮水般涌入，洋火、洋油、洋马等国外商品涌进中国城市与农村，伴随而来的是冲击国人视野的观念与思维。与此同时，标识着"MADE IN CHINA"的各式商品也通过繁忙的港口运往世界各地。

　　"奥王"品牌开始成长

　　正是在这股改革浪潮中，"奥王"品牌的创始人项积勇开始成长。彼时的南粤大地开始了机器制造时代，各式的工厂拔地而起，喧闹的机器声响彻云霄。但手工制造的商品依然广泛流行于家庭式作坊中，特别是手袋的制作，其构思和制造尚不能完全自动化，因此特别受到手工作坊的青睐。那时候，精明的手袋制造商贩不仅将自家的手袋拉到集市售卖，更是以扁担挑、用手推车推的方式走向全国各地。项积勇正是生长在一个手袋制造的家庭中，并从小就喜欢上了包袋的设计制作。

　　1988年，项积勇从工艺美术专科学院结业。凭着对艺术的狂热追求，他来到了世界时尚艺术的前沿意大利罗马，开始了留学追梦之旅。罗马深厚的文艺气息和时尚氛围，彻底颠覆了他在中国的思维理念和创作手法。在他的内心中，欧洲的文艺时尚与中国的传统，质朴冲撞、交融，碰撞出艺术的火花。在这里，项积勇再次将梦想和现实结合，专注于箱包设计和手工创作。

　　凭着对艺术的狂热追求与天赋使然，项积勇将中国文化元素孕育在欧式风格设计中，独树一帜的中国风设计风格骤然改变了西方人的审美观，短短的三年间，他的作品已经成为意大利时尚圈最受追捧的对象，成为欧美箱包设计行业内罕见的东方明星。然而就在各大皮具品牌对他作品争抢与膜拜中，项积勇内心的悲凉却油然而生!在他接触到的这么多国际大品牌中，却没有一个他想为之服务的中国品牌。每每静下心来，民族的使命感迫使项积勇暗自发誓，一定要创立一个属于中国人自己的国际品牌。

　　振兴中国箱包行业

　　家乡的呼唤、民族的自尊、行业的使命强烈的感召着他回国振兴中国箱包行业。于是他毅然放弃国际各大皮具品牌的高薪挽留和欧美广阔的发展空间，于1992年底在香港成立工作室，设计制作精品皮具箱包，并于1993年注册了香港奥王(国际)实业有限公司。

　　时机成熟后，项积勇于1996年回到广州，将家族生意整合改制，成立香港奥王(国际)实业有限公司的子公司"广州奥王达皮具有限公司"。他迅速建厂、招兵买马，工人骤增至一千多人，生产的产品品类逐渐齐全，EVA(热熔胶)拉杆箱、旅行包，背包、公文包等产品应有尽有。

　　凭借着扎实的工艺美术功底以及从欧洲带来的理念，项积勇将舒适、商务、时尚、个性融入到包袋设计制作中，使包袋以完美的工艺品形式表现出来，因此得到顾客的青睐。一时间， "奥王"品牌已然成为行业翘楚。

　　但是，项积勇深知"居大不易"，他很清醒地意识到，相比欧洲的皮具行业，中国的箱包工业才刚刚开始，要想创立世界知名的民族箱包品牌，任重道远。凭着对皮具行业的箱包类设计、制作的精准定位，项积勇树立了更为远大的志向：争创中国造箱包业的世界奥运之王!

　　这是"奥王"的梦想，也是中国梦。

市场分析：奥王何以为王：差异化是关键

　　一、中国当前环境，箱包发展处于什么阶段?

　　中国是箱包生产大国，生产企业有上万家。同时庞大的人口数量决定了中国也是箱包需求大国。然而国外箱包品牌选用原料高档，设计先进以及品牌附加值较高，占据中国消费的中高端市场;而国内大部分品牌由于产品在设计创新、市场营销、人才培育、品牌建设等方面缺乏必要的投入，其价格低、利润薄，处于市场中的中低档次。

　　2012年是自2000年以来中国经济发展最为困难的一年。未来我国经济结构转型将围绕三大核心调整：经济增长将从过分依赖投资和出口带动的增长模式转为消费、投资和出口均衡带动的增长模式;消费无疑是拉动中国经济的三驾马车中最重要的核心内动力!在经济发展方式转变和结构调整时期，我们面临着能源、人工、成本持续上涨，以及低碳经济、环保诸多要求;以外为主、以量取胜的发展模式将难以维持。皮具箱包产业将着眼于解决可持续发展，产业升级、低碳经济等热点和难点问题，绿色环保的箱包产业无疑相比当下粗放型箱包皮具行业更具健康可持续发展的潜力。所以在十二五期间中国经济存在很多新的机会。这也给了我们箱包行业创造品牌提供了平台和机会。

　　中国改革开放30多年来，经济得到迅猛发展，正快速追赶欧美、日本等发达地区和国家。放眼这些发达国家的消费趋势，绿色环保的布艺包袋正是我国未来的发展方向。在国外特别是发达国家和地区，消费者杜绝使用正在中国盛行的PU、PVC等含化学污染源的包袋是坚决杜绝的，享受舒适、自然、环保的生活状态造成包袋制作以天然皮和尼龙、布艺为主要材质。国外知名品牌诸如比利时的kipling、美国的AT、lesportsac乐播诗、tumi、日本的B.C.+ISHUTAL等都早在前05年开始在中国各大一线商场和各大机场布局，另外这两年香港、台湾的一些布艺包袋也纷纷进驻大陆，足以证明中国将会成为箱包皮具发展健康、环保产业的最大市场。

　　二、中国原创品牌，箱包竞争路在何方?

　　当今中国布艺包生产良莠不齐，品牌建设尚未凸显，民众消费品牌代表有威豹、亨得利、达派、爱华仕、奥王、菲都狄都、卡拉扬、威尔逊、摩斯卡、凯萨斯联、宾豪、皇冠、亚洲豹等。奥王胜出的优势在哪里?我们得先分析一下这些个中国原创优秀品牌的优势和弊端：

　　首先说产品定位：以威豹、亨得利、达派、爱华仕、为代表的箱包品牌，包括奥王箱包在2012年前期。在产品开发上都是以男包为主，注重产品的性价比，专注品质多一点，而对于原创的款式开发投入太少，时尚新意欠缺，行业内产品同质化严重。产品创新是要投入的，大家都不愿冒太大风险，所有消费群体主要集中在中低阶层，价格定位也多以底价跑量为主。

　　其次说渠道推广：以上所列品牌由于产品定位低，开发无新意，消费流通慢，所以销售渠道多集中在三四线商场和大中型商超。销量大但品牌建设方面投入小，有的甚至没在品牌宣传、推广投入预算。更提供不了品牌服务及体验，品牌附加值不高，上不了中高端商场。从而丢失大部分有品牌意识的客户群体。

　　最后说商业模式：以“商超派”为代表上述品牌，在中国虽说都有上十年的发展历史，有的甚至做了三十年，早已植根于民。可是如今的中国民众早已脱离温饱线，特别是进入品牌消费的时代。滞留在低廉超市的中国原创品牌未能与时俱进，终端毫无形象可言;而品牌所赋予的服务与体验也无从做起，从厂家到消费者还是最为传统的层层转批，为生意而卖产品。在这条传统路上百舸争流，万骨沉浮，到最后谁也难成胜者。

　　三、奥王终究为王，差异化竞争何以制胜?

　　要成就奥王—中国箱包连锁第一品牌地位!必须清楚奥王箱包当下所处的环境，奥王箱包目前正在进行四个方面的转变：

　　第一、从外销型向内销型的转变，这一转变虽然已经进行了一年多，但目前还没有完全转变过来;

　　第二、从生产型企业向营销型企业的转变;

　　第三、从生产导向向市场导向的转变;

　　第四、从行业品牌到消费品牌的转变，不仅让行业内知道，还要让消费者都知道并使用到;

　　虽然奥王有内销，但目前仍然以外销为重，在市场导向上，在消费品牌建设上依然非常薄弱。在基础营销力(4P均衡、店人景促、KA的全国布局、代理的全国布局)方面仍然不够强。

　　奥王2013年重点完成营销布局，增强基础营销力，完成品牌建设，打造品牌竞争力。而打造品牌竞争力，首先要构建完整的品牌要素，在构建之前，我们要明确品牌定位，只有战略定位明确，品牌才有发展方向。先看看以下两类品牌的发展方式：

　　国际品牌：比利时的kipling、美国的AT、lesportsac乐播诗、tumi、日本的B.C.+ISHUTAL尹苏托、外交官之类品牌是借助中国中高档百货的发展而开设专柜，并且持续借助百货品牌提升自身的品牌影响力，而且都会在某些类别产品建立核心优势，以奠定品牌基础，他们满足了中国中高端顾客的需求，并且在这些群体中已经形成一定认知。

　　国内品牌：而威豹、亨得利、达派、亚洲豹等等是借助中国流通批发代理商发展起来的，通过流通，尽可能采取丰富经济的产品来满足中国普通大众的需要。即使是后来部分品牌诸如爱华仕在KA成为主流供应商，依然是满足大众的需求。

　　反观奥王的品牌定位、所采用的商业模式、奥王的产品线、奥王的终端渠道，我们就能明确：在代理通路，威豹、亨得利、达派、爱华仕等都算不上是奥王的最大对手!我们也可以说上述所列国际、国内品牌中一定要具体到某一个品牌，奥王的全方位差异化可以说没有对手。因为奥王品牌的差异化战略决定了与上述品牌的非对称竞争策略。

　　市场竞争中出现的非对称现象越来越多：跨国公司个个转型中国味，本土品牌偏爱穿洋外衣，只为博取消费者信任;资源型企业不敢再牛气冲天，小微企业的奇迹不断出现，这些现象都证明了同一个答案，企业即使具有某种优势而保持着自己在竞争中的有利位置，却没有哪家企业永久保持竞争力。不对称的格局看似强者不可侵犯，其实不然，市场随时都在上演巨人倒下和新人崛起的一幕。非对称营销是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下细分与争夺客户群的营销战，企业应在非对称的环境下找到突破口，创造属于自己的奇迹。奥王箱包正是基于这种理论体系，比如合理增加产品的功能特性，完善产品线、增加使用情景、使用频次、提高平均使用量。当然还有更为重要的，寻找和吸引潜在客户，不仅在现有的目标市场上，更在地域的空白点上。奥王如何在强大的内外品牌夹击下，找到差异化进行非对称营销竞争的呢?

　　1、理念差异化：企业经营升级大致可总结为经历三个阶段：先是卖产品，产品卖得好继而升级为卖品牌，品牌做到极致、高尚就是卖文化。在中国大多数箱包还停留在卖产品的低端市场，竞争价格之时;奥王携28年箱包行业知名品牌之势启动市场，花巨资邀香港品牌策划公司，设计出奥王品牌的终端形象识别系统VI和空间识别系统SI。将奥王品牌直接升级为洋溢着国际品位的中国消费名牌。将自己和绝大多数箱包厂家区别开来，理念差异化，高位出招，品牌更胜一筹。

　　2、推广差异化：2012年奥王内销市场重磅起航，先后和多家报纸传媒、行业网站、各大电视台节目互动推广，同时铺设大型户外广告，特别是请来当红巨星黄圣依倾情演绎。将品牌神韵和价值得以完美传递;开创连锁加盟的商业模式引爆市场一度引来中央电视台一套、中央电视台二套、中央广播电台、新华社、人民日报社等大型媒体轮番报道推广，可以说奥王品牌传播风头一时无两。拉开了小品牌广告大爆炸时代。这是典型的颠覆传统小品牌小推广的对称营销法。这种推广的差异化极快将奥王箱包推高到一线品牌阵营。一时间将国内其他箱包品牌抛在一个陈旧品牌阵列。

　　3、产品差异化：定位于休闲、时尚、环保、质量的奥王箱包2012启动全品类战略。相比较在中国热销的跨国品牌比利时的kipling、美国的lesportsac乐播诗、日本的B.C.+ISHUTAL尹苏托、奥王主打女包是集诸多国际品牌设计于一身。极其相似服装界ZARA的“快时尚”经营策略，让国际化品牌的款式、品质在中国得到平民化的消费。同时将消费者购买品牌的三大核心元素：质量、价格、款式。以终端基本显性化的重要程度进行分析：质量最关键，也是在终端最没显性化的要素;价格在终端基本显性化强。是消费者直接很快就能感应到的;款式在终端基本显性化最强，是消费者视觉的第一感受。所以奥王箱包在继续保证品质及价格的优势情况下，重点以女包新品开发为核心竞争力。这是女包为主打的奥王箱包，区别于国内威豹、亨得利等所有布艺包以男包为主打的产品类别;奥王产品组织结构上更将女包、男包、拉杆、背囊及小件五大产品线全面涵盖，以国际品牌布包和国内单一品类知名品牌为学习竟友，产品的全品类组合就像一套组合拳直接压倒所有竞争对手!

　　4、渠道差异化：在渠道设计上，奥王避开传统模式(批发代理)，经过全面分析得出：品牌若要上扬走商场渠道，同跨国品牌竞争奥王没有国际品牌优势;品牌若要下沉走超市批零渠道，奥王又没有环境资源优势;而当今新派生出来占据消费群体主要的购物渠道——专卖店;然而国内箱包行业尚未形成专卖店的销售模式，究其原因，一方面，国内诸多所谓品牌布艺包袋不敢全面投入。本身他们自己也尚未研究出专卖店产品组合的生存元素，不知道产品结构要在使用情景、使用频次、提高平均使用量等上下功夫。为客户提供质优价平的产品和良好服务;为客户提供可快速消费且反复性购买的产品，这也是奥王时尚女包占大比重份额原因之所在。

　　5、模式差异化：特许经营的连锁加盟模式，是二十一世纪最为先进的商业运营模式，奥王定位于中国箱包连锁第一品牌，是箱包行业第一家推行区别于传统的批零商业模式。加之采用“0加盟+100%调换货+100%返货柜=0风险”的扶持加盟政策，建立了可快速复制的连锁加盟系统，实现了研发力强、产品丰富;市场保护、盈利稳定;支持强大、风险降低等多项保障;另外在产品结构、生产、市场营销、广告、终端管理等都优先与对手。完善特许经营模式保证了加盟的商家快速发展，稳守品牌、轻松赚钱的势头。营销模式上的差异化奠定了奥王品牌从厂家到商家再到消费者的三赢局面，也是其他品牌望尘莫及的。

　　奥王箱包终究通过一系列非对称营销竞争策略，在围绕市场细分与顾客群争夺的大战中不断创新，在跨国品牌同化渗透中紧随市场，在同行竟友中随机应变，随时超越。最终避其锋芒，另辟蹊径成就奥王，中国箱包连锁第一品牌地位!

　　经营特色：奥王特许经营

　　特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

　　广州奥王箱包实业有限公司品牌专卖店同散货店的区别

散货店优势：

　　品牌影响力弱

　　1.散货店品牌杂乱，名牌、杂牌混合陈列，很难形成品牌影响力，没有稳定的消费群。

　　消费者不信任

　　1.没有统计的价格体系，一般采用是打折销售，每笔交易都会讨价还价，很难取得消费者信任。

　　利益无法保障

　　1.厂家对经销商控制力弱，经销商很难得到厂家支持

　　2.市场保护差，容易形成恶性竞争

　　3.很难形成长期稳定的合作伙伴关系

　　精力投入较大

　　1.产品组织上需要投入大量的精力

　　2.价格设置上需要反复变动

　　3.货品的调换及售后服务很难有保障

　　业绩不稳定

　　1.经销商按自己喜好组织货品，只能吸引与经销商有相识审美观的消费者

　　2.货品调配困难，更新速度慢，不能适应市场变化

　　3.没有建立有效的信息反馈系统，货品周转速度慢

　　广州奥王箱包品牌专卖店优势

　　网络完善，实力强大

　　拥有雄厚的资金实力和强大的营销网络。

　　中国首家箱包行业特许经营领军企业。

　　研发力强，产品丰富

　　定位中档全系列箱包，产品涵盖女包、背包、银包、皮带、拉杆箱等系列产品每年要推出数千个新款.能紧跟时尚和潮流。

　　市场保护，盈利稳定

　　实施精细化营销体制，市场保护力度大。专卖店赢利稳定性，持续发展能力强。

　　大力支持，降低风险

　　0加盟、0库存、0风险、100%退换货、100%报货柜加盟政策，有效降低加盟风险。持续不断的广告投入，提升品牌知名度高。

　　不断进取，精益求精

　　完善的质量控制体系。完善的售后服务体系。

　　箱包行业"平民化消费品牌"领军企业建立了系统的快速反应机制，把握了现代商务与休闲的精髓，致力于平民化消费连锁第一品牌。

　　广州奥王箱包专卖店加盟优势：

　　1、集团优势

　　A、中国首家箱包连锁企业，广东皮具行业协会常务副会长级单位。

　　B、以箱包产业为核心，涉及金融、房地产等多领域的综合性集团企业。

　　2、品牌优势

　　奥王：广州市著名商标、中国箱包十大品牌、中国驰名商标。

　　3、定位优势

　　A、定位精准：高质平价、商务与休闲结合的中档全系列精品箱包。

　　B、品类优势：涵盖女包、背包、拉杆、男包、其他配饰等系列产品，产品结构符合大众需求女包40%、背包15%、拉杆20%、男包10%、其他配饰15%。

　　4、研发优势

　　A、拥有箱包行业最强大的产品设计研发团队

　　B、坚持商务和休闲结合的设计原则，是行业内产品款式最全，产品更新最快的企业

　　5、生产优势

　　A、形成了以奥王皮具厂为中心，五十多家卫星工厂的生产规模

　　B、首家已经箱包检测设备的箱包企业

　　C、箱包行业产品最丰富企业，每季推出数千个新款

　　D、箱包行业质量控制体系最完善企业

　　6、营销优势

　　A、全品类箱包特许经营领军企业

　　B、拥有完善的加盟体系，先进的盈利模式和全程服务的成功经验

　　C、拥有健全的总公司、分公司、直营店管理团队

　　7、广告优势

　　A、电视台、网络的持续不断广告投入

　　B、城市商业中心户外广告、交通要塞及高速公路入口路牌广告

　　C、持续不断的公关传播活动

　　D、公车、户外、路牌广告支持

　　8、管理优势

　　A、采用总公司、分公司互动矩阵管理模式

　　B、拥有完善的组织架构，分工明确，职责分明

　　C、采用先进的精细化营销模式

　　奥王箱包加盟条件

　　1、有实体店铺，面积20-60平米最适宜

　　2、具体良好的资金实力，大约5-10万开店资金

　　3、具备专卖店操作经验，有一定连锁经营理念优先。

　　奥王箱包加盟政策

　　四免 三送 二返还 一站式扶持 0库存

　　免加盟费 送货柜装修 利润100%返还 全程一站式扶持开店 100%调换货

　　免管理费 送开业大礼包 诚意金100%返还

　　免培训费 送店铺运营系统资料

　　免考察指导费

加盟流程：

　　1、客户咨询：初步了解奥王品牌实力，产品优势，运营模式，市场趋势以及合作流程。

　　2、店铺选址：专业市场人员会对加盟专卖店店铺地段，人流量，人均消费水平，投资赢利等进行专业评估分析。

　　3、总部考察：实地了解奥王品牌规模，工厂实力，经营优势，品牌理念以及产品的核心竞争力。

　　4、签订合同：真实了解双方关系，达成双赢意识，进行良性合作。

　　5、设计装修：市场人员协助加盟商进行店铺场地测量，公司出具装修设计方案，确保加盟商做好店铺基础装修，赠送店铺货柜以及促销设备。

　　6、货品组织：根据当地市场分析，协助加盟商选择有针对性的产品时行配货，针对店铺空间组合设计最佳产品陈列方案，确保产品合理搭配，实现赢利最大化。

　　7、开业培训：针对加盟店店员、店长、导购进行产品陈列，销售礼仪，管理等专业培训

　　8、盛大开业：公司制定全套开业方案，店员培训指导，气氛营造，设计开业促销活动，引爆开业热闹新局面。

加盟支持

　　品牌权益：共享"广州著名品牌"“中国驰名商标”“中国最具价值箱包品牌”“中国首家箱包集团公司”“中国驰名商标”带来的市场价值;和品牌知名度、美誉度,共享品牌VIS系统和“平民化消费”经营理念;提供《特许加盟授权牌》和《品牌资料》。

　　广告支持

　　1. 电视台、专业杂志、网络上持续不断的品牌广告投入。

　　2. 城市商业中心户外广告、交通要塞及高速公路入口路牌广告。

　　3.持续不断的公关传播活动。

　　4. 公车、户外、路牌广告支持。

　　形象支持

　　1. 统一设计、统一装修，100%报销货柜费用。

　　2. 统一店面广告用品。

　　3.促销活动：统一策划、统一设计、统一推广。

　　4. 健全的VIS系统和SI手册。

　　5. 企业宣传碟片、走秀碟片、产品画册和每月一期的营销导刊，每3月一期的《丽莎》内刊。

　　6.统一服装、陈列道具、店内广告用品。

　　理念支持：

　　1.中国首家实施全品类箱包特许经营的集团公司，具备成熟的操作经验和成功经验。

　　2. 中国首家贯彻可快速复制连锁经营模式的箱包集团公司，建立了设计、生产、流通的快速反应机制。

　　3.中国首家实行“精细化营销”的集团公司，拓展、维护、管理上拥有精细化管理必须具备的理念和团队基础。

　　管理支持：

　　1.箱包行业首家实行总公司和公司互动矩阵管理模式的箱包集团企业。拥有完善的组织构架、实施系

　　2.统的绩效考核机制，是箱包行业管理最完善的企业。

　　3.在全国各省市拥有最强大和完善的经营管理团队(管理人员标准配置40人左右)，能真正将加盟店管理和维护工作落到实处。

　　培训支持：

　　1.完善的店面培训系统和专业的店面培训人员。

　　2.店面运作手册：《店长手册》、《陈列手册》、《导购手册》、《顾客60问》

　　3.系统的店面培训课件：系统的店面培训课件：企业文化、员工心态和职业生涯规划、产品知识、导购技巧、店面管理、营运流程、执行标准、售后服务培训课件。

　　4. 完善的培训测试题目和培训跟踪体系。

　　物流保障：

　　1. 在全国各省会城市设立的大型配货中心，保证各地加盟商及时准确的商品配送。

　　2.总公司每天有新款，加盟店每周两次货品更新。

　　3. 实施当季100%调换货机制，解决加盟商的货品配置难题。